我们常常把“假日”理解成一个日期、一段行程、一张车票。

但假日真正让人留恋的，从来不是那个目的地，而是整个人松下来的那种状态——不用赶时间，不用端着，不用在意别人的目光。

浙江假日休闲服饰有限公司，做的就是这样一件事：把假日的感觉，缝进每一件衣服里。

一件衣服的松弛感，从面料开始

我们相信，真正的舒适不是“看起来休闲”，而是穿上身的那一刻，肩膀自然下沉，呼吸变得顺畅，整个人像被轻轻接住。

所以从选料开始，我们就偏向那些亲肤、透气、有垂坠感的面料。不追求硬挺的版型去“撑”出气场，而是让衣服去适应身体，而不是让身体去迁就衣服。

休闲，不等于随便

“假日”两个字，容易让人联想到宽松、随意。但我们理解的休闲，是一种有分寸的自在。

剪裁上保留利落的线条，颜色上多用低饱和的柔和色调，细节处不堆砌、不张扬。一件衣服可以穿着去楼下咖啡馆，也可以穿着去见朋友，甚至临时开个视频会议也不违和。

假日，不只属于周末

我们见过太多人，把好衣服留给“特殊场合”，平时就凑合穿。

但生活的大部分，恰恰是那些没有名字的普通日子。如果一件衣服能让你在周三的下午也觉得轻松一点，那它就已经完成了它的使命。

浙江假日休闲服饰有限公司，想做的不是让你“等到假日才穿的衣服”，而是让每一天都有一点假日感。

衣服是穿在身上的生活态度。
假日，从你穿上它的那一刻开始。

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据估算，2012年商务休闲男装市场容量约为1000亿元左右。随着休闲潮流渗透到正装领域，商务休闲装在男装中市场份额逐渐提升，预计2013年商务休闲男装在男装行业中市场份额由2009年的15．4%提升至16．2%。
 

九牧王定位中高档商务休闲男装，百货专柜渠道。公司核心产品为男裤与夹克，并享有“男裤专家”美誉。2011年男裤和夹克收入占比69%，2008年～2011年公司销售收入和净利润年均复合增长率分别为22．4%和37．9%。目前公司终端渠道3140家，其中直营731家，加盟2409家；终端形式上，百货专柜1673家，专卖店1467家，百货专柜占比行业。

产品力、渠道力、品牌力三力协同，保持竞争地位。公司拥有男装品牌运作的三大竞争优势——优质的产品、扁平的渠道模式和广泛的品牌影响力。以“裤文化”为依托的品牌形象，依靠强大的研发能力和差异化的核心产品占领市场；“纵向一体化”的运营模式及扁平的渠道模式具备良好的供应链管理能力和终端调控能力；“打造男士的着装顾问”战略，树立时尚、高品质的企业形象。

未来通过丰富上装品类，加快下沉三四线渠道获得内生及外延的同步增长。公司上装占比约53%，低于70%～80%的行业水平，从行业经验看，公司在上装方面的提升空间非常大，正如七匹狼成功从夹克突破到全品类、多系列的商务休闲男装，树立九牧王上装品牌，也将成为公司未来的突破点之一。未来公司将通过调整产品结构，提高平效以及综合毛利率的方式获得内生增长；公司终端渠道扁平式管理，扩张稳健，未来通过提高覆盖率及店铺密度的方式，加大二三线城市的下沉广度和深度。